发布人：山东三联集团 丨 时间：2020-09-24
张继升董事长在三联成立30周年庆典上的讲话
同志们：
今天我们在这里隆重聚会，庆祝三联成立30周年，历史将会铭记这一重要时刻。
30年弹指一挥，但对于一个企业而言，对于一个在市场化体系下成长起来的企业、对于平均寿命仅7至8年的中国集团企业而言则殊为不易。
三联是改革的产物，是真正市场化意义上成长起来的企业，更是中国改革开放时代的见证者和实践者。改革开放的30余年让中国经济出现了翻天覆地的变化，在中国改革大潮的洗礼下，我们已然跨越了而立之年。仅凭这一点就值得我们骄傲和自豪！
一、三联30年发展历程回顾
从1985年到2015年，我们曾经历过筚路蓝缕的创业、享受过盛极一时的辉煌，也感受过陷入低谷的那份坚守，祈盼着企业的重新崛起。正是这份对企业的坚守和不离不弃，为我们赢得了新的发展契机，企业走出低谷曙光已现。
站在新的历史起点，重新审视我们走过的道路，有利于我们更加清醒地认知我们即将开始的新的征程。
第一阶段：从1985年到1995年的十年间，是三联艰苦创业时期，通过一系列的改革、以及商业的飞速发展，胜利度过了生存关，并初具发展规模。
1984年的十二届三中全会拉开了城市改革的序幕，为新的企业组织形式的诞生提供了政策支持。在这种情况下，我们大胆探索，按照股份制的形式组建了三联，从而使企业一开始就建立在市场经济的基础之上。特别是我们尝试了“智力投资”作为一种投资方式，将人力资源“资本化”，这不仅在当时的中国是一种创造，在今天也不算过时。
在这一时期，我们按照市场经济的要求，着力进行了劳动组合制、干部聘任制、岗位工资制等方面的改革，使一个严重资不抵债的企业重新焕发了生机。许多企业成功之后总说自己是从零开始，而三联则是从负数开始，或者说是从深谷中发展起来的，当她露出地平面时，已经填进去了一座大山。
在这一时期，我们由一个单体企业发展成为一个集团化企业，并被省政府批准为大型一类企业和全省重点企业集团，并实行省计划单列。
在这一时期，我们抓住机遇，实施了规模宏大的三大战略——资本战略、人才战略和区域战略，使企业获得了产业资本、人才资本和商誉资本的大积聚，企业大发展所需要的初始规模和经营格局基本形成。
第二阶段：从1995年到2005年的十年间，是三联走向辉煌时期。通过资源整合、产业结构调整，逐步发展成一个以服务业为主导产业，以知识密集、技术密集和资金密集为特征的综合性经济组织。集团公司注册资本20亿元人民币，净资产近40亿元人民币。
在这一时期，三联集团先后进行了两次大的产业结构调整，并最终确立了“以房地产、商贸、电子信息、传媒、饭店旅游、资产管理作为三联集团今后重点发展的‘六大产业板块’”。我们先后被山东省政府确立为重点扶持的“八大集团”之一、山东省特大型企业集团，这标志着三联集团已经发展成在山东省国民经济生活中具有举足轻重影响的大集团。
在这一时期，我们承担实施了国家科技攻关项目“电子商务与现代物流示范工程”；成为了国家重点培育的20家大型流通企业集团之一，也是当时山东省唯一入选企业。
我们旗下的三联城建成为了山东省最大的房地产开发企业和“中国城市运营商50强”。
我们的三联商业通过连锁经营发展，经营收入一直稳居全国商业流通企业前列；2003年成功借壳郑百文上市，成为中国家电流通业首家上市公司。
在我们的积极争取下，省政府批准设立了田横岛省级旅游度假区。我们与中国经济50人论坛合作，将田横岛设为50人论坛的常设会址。
我们建设的百灵信息网，成为中国第一条商用信息高速公路，并成功与香港泛华投资集团达成战略合作。
我们创刊成立了《经济观察报》，并使之迅速成为中国财经领域的领军媒体。
总之，在这一时期，三联集团发展到了其最鼎盛的阶段，各种荣誉纷至沓来。在成绩和荣誉的背后，不可否认的是我们也犯过不少错误，留下许多教训。作为企业的主要负责人，我对此负有不可推卸的责任。管理方式粗放、决策机制粗放、人力资源管理粗放、风险管理粗放等直接决定了我们的管理水平距离一个现代化、国际化企业的要求还相去甚远。而这也为企业在之后遭遇偶然突发事件并陷入低谷埋下了伏笔。
第三阶段：从2005年到2015年的十年间，因资金链危机，三联陷入发展的低谷期。
在前20年的发展过程中，为了做大，我们曾不计成本、不计代价地兼并了一些与我们主业无关的企业，事后证明这些企业也只是壮大了企业规模，并无益于提升企业的质量和盈利能力；为了做大，我们过分地追求扩张速度而未顾及自身实力，导致涉足的行业和领域并未对集团整体发展产生正向拉动；同时，出于对社会负责的心态，我们承担了过多的超出自身承受能力的社会责任，导致企业负重前行。在这一时期，国家宏观环境不断变化，国家对金融业、房地产业的政策调控亦对我们的业务产生了深刻影响。
尽管我们已经意识到了这些问题，并提出了“通过企业再造，实现企业由大向强转变”的战略转型。但终因2004年央行和银监会的慎贷名单（黑名单）事件的发生，三联集团遭遇了严重的资金危机，致使我们丧失了从主观上进行自我扬弃的时机。而之后发生三联商社股份有限公司（上市公司）股票被恶意拍卖事件以及其连锁效应，使我们彻底陷入了发展的低谷。彩石山庄、阳光舜城项目被迫停工，购房户多次到集团及有关方面进行维权；内部职工长期欠发工资、欠缴社会保险，村民生活费及职工借款亦无力支付，员工开始出现流失，企业主要经营业务几乎陷入全面停滞。
然而，企业步入困境、陷入低谷后，我们一直没有丧失信心，一直坚持“信心比黄金重要，团结比信心更重要”的信念。在困难面前，我们众志成城、万众一心，一方面组织有条件的企业积极开展生产自救，另一方面积极寻求破解企业困境的解决方案。
“善飞能舞世人敬，皇天不负有心人”，在我们的不懈努力和多方奔走呼吁下，在省、市政府及有关方面积极推动下，社会广泛关注的彩石山庄房地产项目司法处置工作终于在2014年9月底顺利启动，并取得了阶段性成果。彩石山庄房地产项目问题的处置，尤其是通过司法途径处置三联资产，避免了资产被无序低价拍卖，既为最终解决三联问题提供了资源保障，也为下一步整体解决三联问题提供了可供借鉴的案例。
二、30年经验总结
总结回顾三联30年的发展历程，我们之所以曾创造过中国服务业的辉煌，曾几经挫折而不倒，皆因在于我们30年培育形成的三联企业文化；在于我们所拥有的忠于三联事业的优秀团队。
1、三联企业文化为三联事业的发展提供了不竭动力。
支撑基业长青的力量，最终不是财富和权力，而是信仰和文化。中华民族生生不息最根本的原因正是因为拥有强大的文化。我们也可以骄傲地说：三联事业不止其根本原因就在于我们拥有富有强大生命力的优秀企业文化。
三联是最早开展企业文化建设的中国企业之一。我们的主动行为来自对企业文化意义的深刻认识。我们认为：首先，企业文化是企业的灵魂，是企业制度的精神，是企业发展的不竭动力。山有多高，水有多高。一个人的境界决定了他能创造多大成就，一个企业的文化决定了它能够走多远；其次，企业文化是社会文化系统中最活跃的子系统，对其他文化系统发挥着越来越重要的影响；再次，企业文化是世界大同和文化融合的重要桥梁。
正是因为认识到了企业文化不仅是一种经营之道，也是一种推动社会和历史发展的力量，我们将企业文化建设提到战略的高度，提到使命的高度，并通过不懈的坚持、持续的升华，造就了一个充盈着时代精神和独具特色的企业文化样式。
作为一个有中国特色的文化样式，三联文化具有丰富的内涵。“三联不仅是一个企业，而且是一种事业”辉映着安于义理、厚重不迁的原儒气象；“领先半步，进入无竞争领域”折射出达于事理、周流不滞的道家神韵；“领先时代，挑战传统”的革命精神，是我们在变动不居的新时代的生存方式；“理性，建设性”的现代气质，是我们对自身在大变革时代的自觉定位。在三联的文化系统内，中西古今的文化资源共同熔铸成一个和谐统一的有机整体。
精神的大厦从来就不是在繁荣昌盛的时候建成的，而是在多灾多难时打下的信念和精神根基。30年前，我们播种下了三联企业文化的种子，支撑着三联走过30年。今天，我们将再次播种下“光大、发扬三联企业文化的种子”，继续支撑三联事业的航船一路前行。
2、忠诚于三联事业的优秀团队是支撑三联事业的根本保证。
三联的员工队伍是一个无与伦比的优秀群体。这是三联事业蓬勃发展并不断走出低谷、从胜利走向胜利的根本保证。在三联组建之初，老一代三联人所表现出的那种从绝境中突围的决心、激情和创造力，我们仍记忆犹新。在三联艰难起步的岁月里，三联人披星戴月、含辛茹苦、坚忍不拔的创业史，至为悲壮。对于改革的要义，三联人有着极好的超前的理解力和接受力，使得我们几乎未经任何震荡即顺利完成了事关三联发展大计的一系列重大改革。在历次的改革和调整中，不可避免地涉及到利益的再分配，许多同志的既得利益或直接或间接地受到损失，但是，绝大多数同志以大局为重，表现出了崇高的奉献和牺牲精神。在工作中，大家同舟共济，和睦相处，表现出了甚为可贵的团队精神。
古语云“国难见忠臣、家贫出孝子”。在企业陷入困境后，广大干部员工不离不弃，陪同企业共度难关，这既是企业文化、信念的力量感召大家一起坚守，也是我们这支团队中每个人自身素质的真实写照。在此，我代表集团董事会、集团党委，向在座的各位、并通过各位向全体三联员工致以最崇高的敬意！
三、新起点、新希望、新征程
2015年，我们将迎来三联问题综合解决的关键一年，更将是三联集团“转观念、调机制、变模式”的一年。
彩石山庄房地产项目的启动，预示着我们即将走出企业发展的低谷期，迎来新的发展期。站在历史发展的转折时期，我们有理由相信：在政府及有关方面的积极推动下，有了我们30年来积聚起来的大量优质存量资产作为物质保证，整体解决三联问题将指日可待。
新的一年，集团董事会将以“投资合作、整合存量资产、逐步启动经营及相关项目”为工作主线，全面厘清存量资产，为阳光舜城项目盘活、田横岛项目启动等奠定基础，三联集团也将进入“由生产经营为主线转变为资产经营为主线”新的发展阶段。
在新的发展时期，提以下几点要求，与大家共勉：
一、进一步解放思想、转变观念，积极应对新的发展时期的变化与要求
企业发展的低谷时期，我们工作的重点是寻求解决问题的路径、被动地应对各类突发事件和问题，更多地是梳理企业内部情况、等待企业破解困境。伴随着彩石山庄房地产项目启动并取得阶段性成果，随之而着手的将是彩石山庄后续问题以及阳光舜城问题的解决，这些问题的陆续解决意味着我们将要走出企业发展的低谷，并迎来企业新的发展契机。这就要求我们大胆解放思想，转变“因循守旧、工作被动消极、不思进取”的观念，切实转变工作作风，简化程序，提高效率；工作中应做到“未雨绸缪”，对彩石山庄后续问题以及阳光舜城问题解决过程可能遇到的问题要提前考量，为问题的彻底解决做好相应准备。
二、不断提升经营管理水平，促使集团开启“由大变精”的战略转型
1、继续坚定不移地抓好经营工作，为集团问题的最终解决提供资源支持。
在企业困难低谷时期，我们不等不靠，竭力发掘各种可能发展的资源，为我们困难时期各项工作的开展提供了必要的物质保障；新的一年，坚定不移地抓好经营仍将是我们工作的重点，要由过去的重视规模演变为重视质量、效益，经营中善抓机遇，深挖潜力，努力提升经营业绩和盈利水平，为集团问题的最终解决提供资源支持。
2、坚持精细管理，提升管理水平。
一是整章建制，规范管理。“没有规矩，不成方圆”。一个组织若正常运作和有序发展，当首先从建章立制入手。新的发展时期，我们既要对企业原有的规章进行梳理、修订，又要遵循新时期企业发展的要求整章建制，做到有章可依、规范管理。
二是强化落实，确保到位。管理水平的提升，在于制度、计划、指令不折不扣的落实。因此，狠抓落实是提升管理水平的重要抓手。以往一些工作不能达到预期效果，或者说效果不甚明显，甚至出现偏差，是责任心和执行力不够的问题。新的一年，要不断增强责任心、责任感，明确各项工作的标准及质量要求、时间限制等，主动作为，推动企业管理跃升到新的台阶。
三是加强管理创新，提升管理水平。工作中，不应满足对现有管理制度的修补改良和一般调整，要敢于触动管理的深层次问题，积极探索符合企业实际管理提升的新途径和新方法，持续提升管理水平。
三、要坚定发展三联事业的理想、信念，树立战胜困难的必胜信心
“功崇惟志，业广惟勤”。理想指引人生方向，信念决定事业成败。发扬光大三联事业是我们每个三联人的理想。我们不仅要有坚定的信念，而且还要有辛勤的付出，才能确保三联事业的航船永远向前。
精神不振，事业不兴。三联事业的发展，更需要有大胆探索的精神和不折不挠的勇气，在发展面前，困难是暂时的，我们要正视困难，坚决克服怨天尤人、无所作为、敷衍塞责的思想。只要我们万众一心，众志成城，就一定能够战胜困难。彩虹总在风雨后，相信我们的明天一定会更美好！
四、重视企业文化建设，加强团队建设
企业文化对于三联事业发展的重要性已不言而喻。近几年，由于企业面临困境，企业文化建设工作有所放松。在新的发展时期，我们要重拾这一支撑三联事业发展的法宝，继续光大和发扬三联文化，并通过文化的力量提升团队建设。
加强团队建设，还要发挥好干部的模范带头作用。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。榜样的力量是无穷的，好的表率可以提升团队的正能量。
加强团队建设，更要做好人才的培养工作，用好用活人才。要“使人者器之”，按照个人才能合理使用，并通过使用人才，促进人才成长。作为企业的管理者要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，要为人才发展和发挥作用营造良好的环境。
各位同仁，在三联成立15周年时，我曾说过“三联是改革的产物，我们已经将改革上升到世界观的高度，演化出一种推崇变革、鼓励创新的哲学。‘变则通，通则久’，对于未来，我们从不心存侥幸，深知只有苦修苦炼的自我超越才是企业发展的康庄大道”。到今天，创新、变革依旧是这个时代的主题，成功没有捷径。
古人云“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。在这个充满变革与机遇的时代，让我们戮力同心、携手并进，以更加坚定的信念和战无不胜的信心，踏上新的征程，去开创属于我们的崭新未来！
谢谢大家！
二〇一五年二月十二日
